庫內(nèi)全流程系統(tǒng)化作業(yè)，從入庫、上架、配貨、出庫系統(tǒng)環(huán)環(huán)多重校驗，確保庫存精準。運用強大的信息化WMS信息管理平臺，滿足倉儲合單作業(yè)、批次管理、SN管理、監(jiān)控可視等精益化、個性化管理要求 ，同時充分解決倉配銜接的信息數(shù)據(jù)交互問題，可通過PC網(wǎng)頁及手機客戶端為商家提供貨庫存及出入庫狀態(tài)。
我司根據(jù)客戶要求和產(chǎn)品特性選擇適合的包裝模式，不僅節(jié)省客戶產(chǎn)品包裝費用，還降低了配送過程破損概率
1、包裝設(shè)備：可調(diào)節(jié)舒適型快速分揀臺、自動打包機、自動傳輸流水線、人工傳輸流水線。
2、包裝工具：有多種多功能包裝桌、打包機、封箱機、封箱器、壁紙刀。
3、包裝材料：設(shè)有各種規(guī)格紙箱、塑料包裝袋、真空纏繞膜、氣泡膜、氣泡袋、泡沫板、珍珠棉、封箱膠帶、封箱貼、捆扎帶等。
4、包裝模式：
①原包裝：將產(chǎn)品進行包裝并貼面單處理
②原包裝填充：在原包裝基礎(chǔ)上添加氣泡膜等材料再封箱貼運單，然后出庫
③二次包裝：將原包裝物品放入定制紙箱再進行封箱貼運單出庫處理，大致分為整箱、分箱、重組、包裝。
④二次包裝填充：在二次包裝箱內(nèi)放置相對應的填充物再進行封箱貼運單出庫處理。
⑤二次包裝保護：在二次包裝情況下放置具有抗震抗壓的安全防護作用的填充物。
5、包裝系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)擁有自動計算物品體積大小、匹配所需包裝耗材、掃描稱重復核等功能并加以智能化管理。
分揀服務
根據(jù)產(chǎn)品訂單信息分揀員進行產(chǎn)品分揀，倉儲系統(tǒng)可以自動計算出產(chǎn)品貨位和訂單之間的分揀信息
1、分揀設(shè)備：自動識別掃描PDA分揀（智能終端）、摘果式分揀車、播種式分揀車、定位式分揀車、綜合式分揀車、登高車。
2、分揀策略：
①批量分揀：相同的品種（SKU）采用批量分揀,提高貨物出庫率。
②按訂單分揀：指多訂單之間的品種(SKU)相同的比較少所采用的分揀模式，也稱為摘果式分揀。
3、分揀系統(tǒng)：倉儲ERP系統(tǒng)可以自動計算產(chǎn)品貨位、體積大小、所需包裝材料和分揀的路徑等分揀信息并加以智能化處理。
庫內(nèi)全流程系統(tǒng)化作業(yè)，從入庫、上架、配貨、出庫系統(tǒng)環(huán)環(huán)多重校驗，確保庫存精準。運用強大的信息化WMS信息管理平臺，滿足倉儲合單作業(yè)、批次管理、SN管理、監(jiān)控可視等精益化、個性化管理要求 ，同時充分解決倉配銜接的信息數(shù)據(jù)交互問題，可通過PC網(wǎng)頁及手機客戶端為商家提供貨庫存及出入庫狀態(tài)。
7 庫存上限報警：當庫存數(shù)量不滿足一個量的時候，系統(tǒng)報警。 特點： 1 數(shù)據(jù)采集及時、過程細致管理、全自動化智能導向，提高工作效率； 2 庫位精確定位管理、狀態(tài)實行監(jiān)控，充分利用有限倉庫空間； 3 貨品上架和下架，全智能按先進先出自動分配上下架庫位，避免人為錯誤； 4 實時掌控庫存情況，合理保持和控制企業(yè)庫存； 5 通過對批次信息的自動采集，實現(xiàn)了對產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售過程的可追溯性。 C全國垂直化統(tǒng)一管理 根據(jù)客戶需求及行業(yè)特點，中超物流提供包括倉儲、配送、系統(tǒng)及行業(yè)解決方案等服務，形成個性化服務矩陣。 D專注于客戶服務體驗 加強差異化服務需求管理，更好地提升用戶體驗，中超物流一直關(guān)注末端客戶（客戶的客戶）體驗，并圍繞客戶體驗建立服務及管理標準，在業(yè)務運作前就對客戶的客戶做一站式的調(diào)研并據(jù)此提供詳細客戶體驗提升方案，運作期間定期進行客戶滿意度回訪，將提高客戶服務體驗貫穿于整個業(yè)務項目中。 E專業(yè)團隊保障服務質(zhì)量 完善的培訓體系，注重人才培養(yǎng) 中超300多名員工伴隨企業(yè)共同成長，很多骨干和專業(yè)人才具有10年以上的物流管理經(jīng)驗，懂業(yè)務、擅管理；完善的培訓體系定期進行專業(yè)知識培訓以及拓展訓練，形成了良性的人才梯隊；完善的質(zhì)量管理體系，放心的運作保障，專業(yè)的團隊給予客戶優(yōu)質(zhì)的服務體驗。 完善的質(zhì)量管理內(nèi)控體系 通過ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認證；在業(yè)務端設(shè)有質(zhì)檢崗，全國有近20人常年、長期、專人負責各平臺、網(wǎng)點運作的各項檢查；在職能端設(shè)有財務 法務內(nèi)審檢查體系，從財務和法務角度定期審核業(yè)務部門操作流程，負責資金、支付、結(jié)算、合同的各項檢查；質(zhì)檢與內(nèi)審的檢查結(jié)果，有明確的獎懲規(guī)則，對平臺 員工實行KPI績效考核管理。。 把握細節(jié)的第零步上線 項目制管理，注重項目切換及上線期間關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將客戶需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部SOP標準操作流程，穩(wěn)步推進項目落地，確保交接順利。 中超倉儲解決方案：400 040 5156
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