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公路快運

  • 物流快運

    公路快運基本采用零擔(dān)運輸?shù)某袛堖\輸模式和承運貨物標(biāo)準(zhǔn), 以標(biāo)準(zhǔn)時間和班次的運輸車輛為客戶提供快速化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化的物流快運運輸服務(wù),具有明顯的網(wǎng)絡(luò)規(guī)?;\營的特征?;谝云囎鳛檫\輸工作的靈活性以及運輸網(wǎng)絡(luò)的規(guī)?;忍攸c,公路快運的業(yè)務(wù)范圍可進(jìn)一步延伸至提供“門到門”服務(wù)、整車快運貨運等。

  • 快運貨運

    以站對站運輸方式、門到門直達(dá),直達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、保證時效。主要中心城市之間的運輸時間為2-4天,市縣級城市則為3-6天。定日達(dá)車輛封閉式車廂從發(fā)車至到達(dá)全程封閉,全程GPS監(jiān)控,確??蛻糌浳锇踩诌_(dá)。

  • 靈活性強
    可以直接把貨物從發(fā)貨處送到收貨處,實行門對門一條龍服務(wù)。
  • 適應(yīng)性強
    易于銜接鐵路、水路運輸以及航空運輸,有利于疏通商品,是綜合運輸體系的重要組成部分,是物資集散的有效工具。
  • 投資低
    適于近距離運輸,而且近距離運輸費用較低。
  • 安全
    定日達(dá)車輛封閉式車廂從發(fā)車至到達(dá)全程封閉,全程GPS監(jiān)控,確保客戶貨物安全抵達(dá)。
  • A覆蓋全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

                    截止2016年底,在全國 30 個城市設(shè)有庫房和網(wǎng)點,存儲面積超過100萬平方米。龐大的全國分倉體系,造就了中超物流快運公司較為全面的覆蓋網(wǎng)絡(luò),庫存共享;標(biāo)準(zhǔn)的操作流程和自主研發(fā)系統(tǒng),協(xié)助業(yè)務(wù)迅速復(fù)制,實現(xiàn)客戶分倉需求。 除自有車輛外,中超物流與國內(nèi)多家優(yōu)質(zhì)服務(wù)商戰(zhàn)略合作,具備強大的資源整合能力,為客戶提供多種配送通道,保障服務(wù)品質(zhì)的同時優(yōu)化客戶物流成本。

    快運公司

  • B全國垂直化統(tǒng)一管理

                    全國實行橫縱向矩陣管理,物流快運貨運公司業(yè)務(wù)從總部到大區(qū)、平臺執(zhí)行統(tǒng)一的管理流程和要求,客戶需求傳達(dá)落實到位,響應(yīng)迅速,有利于客戶業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)的管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,為客戶帶來統(tǒng)一的服務(wù)體驗。

  • C提供個性化服務(wù)

                    根據(jù)客戶需求及行業(yè)特點,中超物流快運貨運公司提供包括倉儲、配送、系統(tǒng)及行業(yè)解決方案等服務(wù),形成個性化服務(wù)矩陣。

  • D專注于客戶服務(wù)體驗

                    加強差異化服務(wù)需求管理,更好地提升用戶體驗,中超物流一直關(guān)注最終客戶(客戶的客戶)體驗,并圍繞客戶體驗建立服務(wù)及管理標(biāo)準(zhǔn),在業(yè)務(wù)運作前就對客戶的客戶做全面的調(diào)研并據(jù)此提供詳細(xì)客戶體驗提升方案,運作期間定期進(jìn)行客戶滿意度回訪,將提高客戶服務(wù)體驗貫穿于整個業(yè)務(wù)項目中。

  • E專業(yè)團(tuán)隊保障服務(wù)質(zhì)量
    • 完善的培訓(xùn)體系,注重人才培養(yǎng)
      中超300多名員工伴隨企業(yè)共同成長,很多骨干和優(yōu)秀人才具有10年以上的物流管理經(jīng)驗,懂業(yè)務(wù)、擅管理;完善的培訓(xùn)體系定期進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)以及拓展訓(xùn)練,形成了良性的人才梯隊;一流的質(zhì)量管理體系,一流的運作保障,專業(yè)的團(tuán)隊給予客戶最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。
    • 全面的質(zhì)量安全內(nèi)控體系
      通過國家ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證;在業(yè)務(wù)端設(shè)有質(zhì)檢崗,全國有近20人常年、長期、專人負(fù)責(zé)各平臺、網(wǎng)點運作的各項檢查;在物流快運貨運公司職能端設(shè)有財務(wù)/法務(wù)內(nèi)審檢查體系,從財務(wù)和法務(wù)角度定期審核業(yè)務(wù)部門操作流程,負(fù)責(zé)資金、支付、結(jié)算、合同的各項檢查;質(zhì)檢與內(nèi)審的檢查結(jié)果,有明確的獎懲規(guī)則,對平臺/員工實行KPI績效考核管理。。
    • 把握細(xì)節(jié)的第零步上線
      項目制管理,注重項目切換及上線期間關(guān)鍵環(huán)節(jié),將客戶需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部SOP標(biāo)準(zhǔn)操作流程,穩(wěn)步推進(jìn)項目落地,確保交接順利。
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